次の時代の「潮目」をつくる共創型R＆Dを推進
パナソニックEW社 新拠点「SHIOMER」

パナソニック株式会社エレクトリックワークス社（以下、パナソニックEW）は、電気設備の分野で住宅、オフィス、ホテル、商業施設、スポーツ施設など社会を構成するあらゆる“くらしの空間”で事業を展開。同社が掲げる事業スローガン「いい今日と、いい未来を電気設備から。」の実現を目指し、様々な取り組みを推進しています。

同社は2024年12月、東京都・田町エリアに企業の価値創造の新たな舞台として、多様なステークホルダーとの共創によって社会に新しいソリューションを提案するR＆Dの共創拠点「SHIOMER（シオメル）」をオープンしました。
SHIOMERは多様な価値観を持った人がぶつかり合うさまを「潮目」に例え、コンセプトの軸に据えています。共創による新たな価値創出を行う拠点として従来の枠に囚われない脱自前の“新しいR＆Dのカタチ“を模索します。

ロフトワークはプロジェクト全体企画、空間設計ディレクション、共創計画設計、コミュニケーションツール制作を担当。ハード面とソフト面の両軸から「共創」の実現をサポートしました。

＜施設内エリアゾーニング＞

• OCEAN / co-creation：異なる潮が混ざり合う共創エリア。訪れる人がそれぞれの個性を持って、出会い、意見や思いをぶつけ合い、課題を発見し、解決策を考えていく。
• PORT / lounge：SHIOMERのエントランスエリア。参加者との待ち合わせや、カウンターで気軽に立ち話など。
• BEACH / insight：洞察に適した静かなエリア。さまざまな調査結果やデータを分析などに適した場所。
• CAPE / chill：ちょっとした休憩や心を休ませるリフレッシュエリア。
• COVE / focus・CAVE / zone：集中エリア。集中度合いによって使い分けることができる。
• room1~3：用途ごとに合わせた会議室。最大16名収容可能。大型ディスプレイやオンライン会議に対応するカメラやマイクも完備。
• DOCK / development：ソリューション事業の実現・実装に向けたソフトウェア開発を行うエリア。（※社員以外は出入不可）

新しい拠点で、パナソニックEWが実践していきたい共創のかたちを検討、言語化する中で、同社のアイデンティティ、新拠点が社会に対して与えたい印象、新拠点のロケーションが持つ個性の3つの視点を統合し導き出したコンセプトが「潮目」です。潮目のように異なる文化や背景、技術を持った方が訪れ、それぞれが抱える課題を解決するための共創が生まれ、広がり、社会に実装されていくための拠点との意味を込めています。
このキーワードに基づき、“潮目を創る”という意味を込めたキャッチーな造語「潮目る（しおめる）」からSHIOMERが誕生しました。従来のパナソニックEWのイメージからは脱したいというメンバーからの言葉から、全体的にポップさを意識したアイコニックなデザインに繋がっています。

広報ツールは、Webサイト、リーフレット、ステッカー、スタッフジャンパー、スライドフォーマット、コンセプトムービーを制作。デザインは基本レギュレーションを守りながらも多様な表現が可能です。運用していくなかで、広報ツールは変化していくことを前提に、今ある情報を端的にわかりやすく伝えること、そしてSHIOMERの世界観の土台を策定していくように制作を行いました。各種ツールでは様々な表現でデザインを展開しています。

Web制作では、異なる海流を意味するSHIOMERのデザインをアニメーションで表現し、より印象的かつ意図が伝わりやすいサイトにしました。またコンセプトから活動内容、概要まで一貫した世界観を保ちつつ、リズム感を重視しました。

撮影：Takuya Yamauchi/VIGNETTE

新拠点立ち上げに際し、パナソニックEWが実現したい共創の姿を明らかにする必要がありました。そこで、プロジェクト初期にプロジェクトメンバーが終結し、合宿形式でロジックモデル作成ワークを実施。チームらしさ、社会の未来像、目指す共創の姿の3つの要素に分解してワークを設計し、それらを素材として新拠点が創出するインパクトとそこまでのプロセスをロジックモデルに落とし込みました。この過程を通じて、未来社会や、新拠点の場に対する想像を膨らませると同時に、プロジェクトメンバー同士の関係性を深めることを可能にしました。

また、世にある共創施設の視察ツアーを実施。現場に触れることを通じて、彼らが目指す場の解像度を高めながら、言葉に落とし込んでいきました。大きく分けて、パナソニックEWのアイデンティティ、社会に与えたい印象、空間的特徴の3つの視点を統合し、パナソニックEWの新拠点だからこそ掲げることのできるメッセージを言葉として紡いでいきました。

結果、辿りついたコンセプトは「潮目」です。その言葉から得られるインスピレーションを元に活動イメージや空間設計、コミュニケーションツールの検討を展開していきました。

社外との共創を促進し、脱自前の“新しいR&D”を実践していくために、SHIOMERにおいてどのようなプログラムが必要か検討するために取り入れたのがトライアル形式のプログラムです。社外のメンバーとの共創とはどのようなことなのか、まずはプロジェクトメンバーがその感覚や課題を掴むことが重要だと考えました。トライアルプログラムにはロフトワークが主催するワークショップ「Service Design Scramble」のフォーマットをアレンジし活用。広く一般からも参加者を募り、公開イベントとしてアイディエーションワークショップを実施しました。（プログラム詳細>>）
このプロセスを通じて、運営メンバー間でプログラムの「良いところ/ そうでないところ」の目線を揃えることができました。

撮影：村上 大輔

SHIOMERオープンにあたって、共創活動に関わるメンバーの役割検討、どのような活動を行い、どうやって共創を生み出していくのか、という具体的な活動の検討を行いました。
ステートメントに含まれる、潮目を「読む」「産む」「変える」活動とは一体どういうものか、ここで産まれる共創はどんな人が関わるだろうか、といった問いから、短期・長期それぞれの視点で活動計画案を提案しました。