若手人材の創造性を引き出し育む
100年後を見据えた「新規事業創出・人材輩出プロジェクト」

浚渫*をはじめとする港湾土木事業を広く手がけるグローバルカンパニー株式会社小島組（以下、小島組）。2019年に創立100周年を迎えた同社は、次の100年に向けた基礎を築いていくため、港湾土木事業とは別の事業を創出し次の柱としていくことを目指しています。
そのためには指示命令型の組織運営から、社員による自発的発展型組織へ転換すること、新規事業を立ち上げ、牽引できる次世代のリーダーを輩出することが不可欠です。そこで、小島組とロフトワークは新規事業創出と人材輩出を目指す「プロジェクトダヴィンチ」を始動しました。

社内公募により、アイデアを持つ若手メンバーを募集しプロジェクトメンバーを選出。2日間の集中ワークと、対話を通じたコーチングにより彼らが持つ創造性を引き出しながら、事業プランを設計しました。
世界最大の超大型グラブ浚渫船「五祥」の船上で行われた最終発表会では、参加メンバーが社長や役員の方々に向けて事業プランのプレゼンを実施。プロジェクトスタート時には新規事業のプランニングについては未経験であった若手メンバーから、今後事業検討を含めて考えるべき事業や、組織への改善提案など、未来の小島組を創りうる多彩なプランが発表されました。

phase0としてスタートした本プロジェクト、一貫してこだわったのは、個人の自発性を重んじること、そして個人と向き合い一人ひとりのクリエイティビティを引き出すこと。今後はプランごとに詳細の検討に進む予定です。

*浚渫（しゅんせつ）とは…河川、湖沼、海域などで、広い面積にわたって水底を掘ること

撮影：森 善之（株式会社七雲）

クリエイティブディレクションを強みとするロフトワーク。人材育成においても「教え込む」のではなく個人のクリエイティビティを「引き出す」ことに価値があると捉えています。本プロジェクトでは一律の講義やトレーニングでは彼らが持つポテンシャルを引き出せないと考え、徹底的に行ったのが「対話」によるコーチングです。

2日間の集中ワークでは通常業務では関わることのなかった部署間を超えたメンバー同士でのグループコーチングを通じて、他者視点からの学びを得ました。アイデアのプランニングにおいては、週一回の1on1ミーティングを設定し、それぞれのアイデアや思いを言語化することに注力。新規事業に挑む姿勢やマインドセットを伝えながら、「なぜ、小島組がやる必要があるのか」という“なぜ（Why）”を何度も問うことで、それぞれの考えや思いを言語化し、個人の可能性を引き出だしていきました。

あくまでも主体者は、参加メンバーである若者です。参加者の意欲を重んじ、途中で主メンバーからサポートメンバーになることもやむを得ないという考えのもと、最終的には7名のメンバーが事業プランを完成させ、成果発表に挑みました。

ーー最終プレゼンテーションを経て、小島社長にコメントをいただきました。

プロジェクトに参加したメンバーのみなさんがエネルギーを注ぎ、事業アイデアをつくり上げてくれました。そして、小島組の課題だけでなく、名古屋港、社会の課題を捉えていることに感銘を受けました。何より、みなさんの能力の高さがひしひしと伝わってくるプレゼンテーションでした。これらの提案を経営層もしっかり受け止め、みなさんが描いた事業を実現できるように精進していきます。今後は、プロジェクト案の個性に則した進め方を検討していきたいと思います。

これまで培ってきた彼らの貴重な知見や経験、感性、価値観は、本プロジェクトがなければ、小島組の既存の仕事の中では真正面から脚光を浴びることのないままだったと思います。あるいは、既存事業に埋もれて、本人さえ忘れてしまうことになっていたかもしれない。それぞれが学び経験してきたことを最大限に企業が活かし、彼らの自己実現欲求と重ねていくことが大切だと思います。

（株式会社小島組 代表取締役社長 小島 智徳）

ーーバックアップメンバーとしてご参加いただいたOKB総研 長瀬さんよりコメントをいただきました。

本プロジェクトの起点は約2年前OKB総研とロフトワークが共催で実施した名古屋共創会議での出会いにあります。そこから小島社長はじめ皆さんと、数多くのディスカッションを重ね本プロジェクト実施に至りました。

最終報告会では、参加メンバーの皆さんのプレゼンテーションに感動しました。外部のメンバーとプロジェクトを進める中で、より自社や業界についての理解が深まり、自分ごと化されていっのだと感じました。今回のプロジェクトはphase0ですので、phase1,2への発展を期待しています。

（株式会社OKB総研 戦略事業部長 長瀬 一也）