イノベーションのための未来創造プロジェクト「TORCH」

ビジョン・ミッションステートメント策定
── 社内外のコラボレーションで社会に新たな価値を生み出すための土壌づくり

プロジェクトのビジョンは次の100年を見据え大阪ガスが新しい価値を生み出すこと。そのためのミッションとして3つのステートメントを定めました。

1.　社内・社外での積極的なコラボレーションによって、新たな価値を生み出す
2.　アイデアを育て、社会に新たなインパクトを与えるビジネスへと成長させる
3.　ICTやデータサイエンスを使ったアイデアで、大阪ガスの未来をつくる

社員同士の横のつながりや外部との柔軟な連携に課題を感じていた大阪ガスは、今回の4ヶ月のプロジェクトをオープンイノベーションのための土壌づくりと位置づけ、全社的に若手社員の参加を募り、オープンなサービスデザインプログラムを作っていきました。11組織から25名の若手社員が参加しました。

プログラム設計
── 事業化までを視野にいれ2つのフェーズに分けたロードマップ／「実験」で終わらないプロジェクト設計

プロジェクトを2つのフェーズに分けて、最終的なゴールを事業部と連携したビジネス化に定めました。フェーズ1では、ビジネスアイデアのシーズをリサーチから探索して、事業アイデアのプランニングまでを実施する全5日間のワークショッププログラムを開発。大阪ガスのアセットとテクノロジーを組み合わせたアイデア創出とビジネスプラン制作をゴールに座学と実践を組み合わせたプログラムを実施しました。

ワークショップ・事業アイデアコンテスト実施
── 新規事業のシーズを生み出すために社内・外部の知見を有効活用

全5日間のプログラムで重視したのは、大阪ガスのビジネスにおいて常識とされていた解釈や既存の枠組み、個々人の思考の制約をいかに解きほぐして、今までにない新しいアイデアの種をみつけるかということです。

大阪ガス行動観察研究所とのコラボレーション

そこで、大阪ガス行動観察研究所 所長の松波晴人氏を講師に招聘し、第1回〜3回のプログラムでは日常に目を向け小さな「気づき」からアイデアの種を見つけビジネスプランにつなげるためのリサーチとリフレームの発想法を学びました。

外部講師陣によるビジネス視点でのメンタリング

アイデアのをより具体的な事業プランにするために第4回・5回目プログラムではそれぞれ、プラネット・テーブル菊池紳氏、GOB Incubation Partners 山口高弘氏を招聘、ロフトワーク林千晶と共にビジネス視点でのアイデアブラッシュアップとメンタリングを実施しました。

100名を超える観客が集まった事業アイデアコンテスト

最終日には事業アイデアコンテストを開催。大阪ガス社内の誰もが聴講できるオープンイベントとして、7チームが作り上げた事業アイデアのプレゼンテーションを実施しました。コンテストはグループ会社も含めて、大阪ガス社員が100名を超え集まり立ち見が出るほどの大盛況イベントとなりました。

審査員は社内と外部からそれぞれ参加。外部審査員にはスマイルズ遠山正道氏、プラネット・テーブル菊池紳氏、そしてロフトワーク林千晶が参加しました。三菱商事からの社内ベンチャーとしてSoup Stock Tokyoを立ち上げた遠山氏や、スタートアップとして事業を立ち上げた菊池氏の知見から鋭いフィードバックと審査が行われました。