Panasonic Laboratory Tokyoリニューアルの全容公開！
パナソニックの新たなイノベーション拠点

「Wonder LAB Osaka」「100BANCH」と続くパナソニックとロフトワークのコラボレーション。2018年12月に新たなプロジェクト「Panasonic Laboratory Tokyo（パナソニックラボラトリー東京、以下、PLT）」の移転・リニューアルに伴う一部空間プロデュースを実施しました。今回は、「PLT2.0 Open House」と称して1月25日に開催したイベントをレポート。そのコンセプトと全容、プロジェクトの狙いに迫ります。

取材・テキスト=大矢幸世

PLTは2016年4月有明にオープンし、社内外とのコラボレーションを推進する共創研究施設として機能してきました。大阪、福岡にも同様の機能を擁するラボを持つパナソニックは、さらなるイノベーション創出と機能拡充を狙いPLTを浜離宮へ移転・リニューアル。オフィスエリア（6階）のコンセプト『共創と集中の両立』は予防医学者の石川善樹さん、世界一集中できるオフィス「Think Lab」を運営するJINSの井上一鷹さんの知見を活用してデザインされ、5階「Mitate HUB」の空間デザインはロフトワークが担当しました。

「オフィス空間を究極にまで自然に近づけることが、生理学的には理想だ」

「人は一日平均で4時間しか集中することができない」

PLTにおける「共創」を担うのは、工房エリアである「Mitate HUB」です。空間構築を担ったロフトワークは、「KOIL（柏の葉オープンイノベーションラボ）」（2014）を皮切りに、先述の「Wonder LAB Osaka」や「100BANCH」など、さまざまな共創空間の構築に取り組んできました。

「空間そのものを生み出すだけでなく、その先にある価値を生み出すことにチャレンジしている」

これら5つの重要な要素と5つの原則をもとに今回設計されたのが、「Mitate HUB」です。設計を担当した古市淑乃は、自身の事務所を主宰しながら、ロフトワークの空間ディレクションにも取り組んでいます。

「実際に手を動かしながら、プロトタイピングして、ワクワクするような空間に」

「レイアウトを動かしたり、組み替えたり、実際に使うことで、『見立てる』を体感してもらいたい。実験施設というと、従来はクローズドな空間だったけれど、どんどん発信してもらえるように、“写真映え”するエッセンスを散りばめているんです。実際に手を動かしながら、プロトタイピングして、ワクワクするような空間にしていってもらえたらと思います」（古市）

また、「Mitate HUB」には、その活用方法を記した「トリセツ」が用意されています。複数種類のパネルやボード、スツールやクッションなどをどのように使うことができるか、その例がイラストで紹介されています。「PLTで行われるのは現業開発ではありません。『これから起こりうること』を空想し、見立てることで研究開発を進めなくてはなりません。『使い勝手はあなた次第』と任せるのは簡単だけど、それで活用できないのはもったいないから、どうぞトリセツを活用してください。そうやって、どんどん自由に使っていって、『未来を見立てる』ことで、それぞれの研究に波及し、広がっていけばいいなと思います」（松井）

プログラム後半では、「たまには自由に空想してみよう」と、「未来のタバコ部屋」をテーマにワークショップを実施。かつてそこで生まれたコミュニケーションをどう設計すべきか。各自で自由にアイデアを考え、いくつかの案が発表されました。

参加者からは様々な「未来のタバコ部屋」のアイデアが発表されました。

最後に松井は、「このワークショップをやってみて面白いのが、創造的な空間にはいくつか共通項があることがわかる点です。ひとつは『共通体験』、さらにその体験の中から『他人との差異を見つける』こと。『フラットな関係』をつくり出すことも大切です。また、ある一定期間『同じ空間に居させる』という強制力を働かせるための空間をデザインすることもポイントでしょう。今回みなさんからそのすべての要素が出たので驚きました。こんな感じで普段から妄想する、そして実際に手を動かしてアイデアを生み出し続けるということを大切にして欲しいです」とまとめイベントは大盛況のうちに閉会しました。

世の中でも活発になっている、企業によるイノベーションのための共創空間づくり。パナソニックはどんな狙いでPLTをつくり出したのでしょうか？PLT所長の井上あきのさんは、今回の移転・リニューアルのプロジェクトについて、有明での経験が、新たな課題意識を持つ契機になったと振り返ります。

「これからは、自らに深く問いかけ、世の中を知り、『未来を自分たちで作る』ことが必要」