VU unit

ビジョンや思いはあるものの、
どんな顧客のどんな課題に向けて取り組むべきかがわからない。

→VU Unitでは、様々な分野業界のプロジェクトを担当したディレクターが御社メンバーとともに御社の所有するアセット/技術のもつ価値を特定し、サービス・事業が対象とするべき顧客や市場を探索します。

自社の秘密保持やリスクの観点から、
顧客や示唆をくれる有識者に気軽に会いに行けない。

→新規事業創出では、顧客や有識者へのアクセスが重要ですが、企業によっては秘密保持の観点から難しい場合があります。VU Unitが出島となり、外部リソースと繋がりコレボレーションを実現します。

顧客ヒアリングを終えても、事業機会に結び付けられない
また、未来の市場の存在を上申で証明できない。

→潜在的な未来の市場を発見することは簡単ではありません。VU Unitでは、未来の事業機会探索の経験に基づき、潜在的な市場の兆しを捉え、顧客コミュニティ作りを通じて顕在化します。

せっかくアイデアが生まれても、それを速やかにMVPにして、
顧客に最適化することができない。

→有効な仮説が生まれても、顧客に体験してもらうまで、真実かわかりません。VU Unitでは、仮説が生まれたらすぐにプロトタイプを作成し、それを顧客に体験してもらうことで顧客価値を検証します。

エンジニアのチームとともに、保有する技術をもとにした事業開発を実施。技術の価値分析を行った後、デザインリサーチに基づく顧客/市場の特定とユーザーペインの探索を実施。複数の機会領域に対して、顧客の課題を解決するプロトタイプの開発を行い、顧客価値と事業価値を検証を実施。

既存の事業領域をベースに、ロフトワークのもつクリエイティブコミュニティ内の有識者との対話を通じ、今後起こりうる顧客と業界における未来の機会領域の探索を実施。その後、機会領域をベースとした事業アイデア発想のプログラム設計/実装を担当。

経済産業省令和4年度大企業等人材による新規事業創造促進事業（創造性リカレント教育を通じた新規事業創造促進事業）にて、持続可能な新規事業の創出のためにトランジションデザインの手法を8日間のプログラムを通じてインストールすることを行った。

#コミュニティ

経済産業省令和4年度大企業等人材による新規事業創造促進事業（創造性リカレント教育を通じた新規事業創造促進事業）にて、トランジションデザインを企業における事業開発に取り入れるためのプログラムを実施しました。

トランジションデザインの日本における一層の普及を目指し、VU Unitでは「Transition Leaders Community（TLC）」を立ち上げました。継続的な勉強会やワークショップ、交流会などを実施していきます。

→ loftworkのトランジションデザインに関する記事一覧

#シンクタンク #メディア

より望ましい未来の実現に向けた、大きなイシューとして100年時代が挙げられます。リンダ・グラットン氏が著書「LIFE SHIFT」(東洋経済新報社 2016年) にて提示したように、私たちの暮らしと社会に大きな変化が生まれています。

VU Unitでは、より望ましい未来のデザインにあたり、100年時代を重要なテーマと位置づけ、人生100年時代にまつわる過去/現在/未来についてのリサーチを実施しています。また、リサーチの中で得られたインサイトと未来の事業機会についての発信も行っていきます。

#コンテンツ開発

より望ましい未来のデザインに役立つ、自社で実践するためのワークショップコンテンツを開発しています。オンライン/オフラインそれぞれのコンテンツを用意しており、御社での社内研修や人事研修、事業の改善などに活用することができます。

御社内で自由に活用いただけるリソースを用意しています。またファシリテーションが必要な場合はVU Unitでファシリテーションを行うこともできます。気軽にご依頼ください。

→ 無料公開スライド – Speaker Deck