組織のポテンシャルを解き放つ
新規事業開発支援

脱炭素やデジタル化、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進など、企業を取り巻く環境変化のなか、組織と事業のあり方は大きな転換期を迎えています。答えのない課題に柔軟に適応し、自ら行動できる創造的人材を育成すること。また、組織の新たな事業軸を見出すために、組織外のリソースを活用した新規事業創出プロセスを模索している方もいるのではないでしょうか。

ロフトワークでは、クリエイティブの力を活かした「創造的人材の育成」と「クリエイターとの共創」の2つの軸を中心に、幅広い新規事業開発支援を行っています。まず、人材育成を通して中長期的に新規事業が生まれる組織基盤をつくること。そして、クリエイターとともに従来の常識や慣習から脱した価値創造につながるアウトプットを生み出すことで、人材・事業・組織の新たな可能性を開拓します。

組織と人材に変化を促すプロセスを構築する
新規事業開発プログラム 企画・運営

ロフトワークが実践する新規事業開発プログラムは、“一度アイデアを出して終わり”ではありません。
事業アイデアの精度を高め、段階的に社会実装に近づけていくためのプロセスを設計。
同時に、オープンな制度の設計と社内コミュニケーションもサポートし、中長期的に事業開発が推進される「仕組み」をデザインします。

また、ワークショップをはじめとする具体的なアクティビティのなかでも、参加メンバーの創造性を活かす人材開発に注力。
デザイン思考のフレームやファシリテーションスキルを駆使し、事業開発に必要なモチベーションとレジリエンスを引き出します。

メンバーが創造性を発揮するための“旗印”や“行動原理”をデザインする
コミュニケーションデザイン／ワークスペース開発

ロフトワークでは、VI設計・ツール開発など、ビジュアルを通じたコミュニケーションデザインの支援も行っています。
また、遊び心を交えながら創造性を刺激するワークスペースをデザイン・実装することで、「非日常のプロジェクトベース」を生み出し、事業開発を加速させます。

「新規事業を考えることは、組織の未来を考えることである」
私たちは、そう考えています。

新規事業開発とは、まだ見ぬ価値を求める、予測不能な冒険のようなもの。
「いつも通り」ではない旅路のなかで価値を見つけるには未知の領域へと主体的・創造的に挑むことができる組織でなければなりません。
逆に言えば、新規事業開発は組織を創造的に変革するチャンスでもあります。

「Unlock potential」のミッションに基づき、人材や組織に眠る可能性を解き放つこと。
それが、私たちロフトワークの新規事業開発支援です。

「新規事業にまつわる課題を聞いてほしい」
「自分のケースでは、ロフトワークは何ができるのか聞きたい」
「過去の事例を紹介してほしい」

などのご要望をお持ちの方へ、ロフトワークでは個別相談会やオフィスツアーを実施しています。
モヤモヤの共有から、具体的なプロジェクトのご相談まで幅広く受け付けておりますので、ぜひご気軽にご相談ください。